Под оценкой мы понимаем процесс, позволяющий получить максимально объективную характеристику текущего уровня развития заданных параметров отдельного сотрудника, команды и корпоративной среды.

Главная цель оценки – предоставлять аргументированную и объективную информацию для принятия управленческих решений по персоналу, а также способствовать формированию среды непрерывного развития в компании.

Мы проводим оценку:

Любой процесс оценки состоит из пяти последовательных этапов: планирования и подготовки, организации и проведения оценки, обработки результатов и предоставления обратной связи, и в итоге — разработке постоценочного проекта управленческого решения (ПУРа).