Индивидуальный план развития (ИПР) — это документ, в котором отражены основные мероприятия,  направленные на карьерное, личностное и профессиональное развитие сотрудника, необходимые для занимаемой или перспективной должности в компании.

 Для кого в компании разрабатывается ИПР:

• Для всех уровней руководителей
• Для сотрудников входящих в управленческий резерв
• Для отдельных категорий сотрудников (может быть разработан по их инициативе или инициативе руководителя)

Цель формирования и работы с ИПР:

• Подготовка и реализация «дорожной карты» для развития сотрудника
• Внедрение в управленческую культуру компании системного и целенаправленного подхода к развитию
•   сотрудников.
• Подготовка руководителей и сотрудников реализации текущих и/ или стратегических задач и проектов компании.
• Подготовка руководителей/сотрудников к будущей должности по карьерному плану.

 Период времени, на который формируется ИПР:

• ИПР формируется на 1 – 2 года в зависимости от уровня, категория руководителя/сотрудника или вида управленческого резерва

 Задачи в работе с ИПР:

1. Определить сильные стороны сотрудника и сформировать рекомендации по их применению в компании.
2. Отразить карьерный план сотрудника и мероприятия, необходимые для обеспечения подготовки к будущей должности.
3. Развить сотрудника через определение мероприятий, необходимых для развития компетенций в соответствии с требованиями должности, целями и задачами компании, подразделения и сотрудника.

 ИПР формируется на основании:

1. Результатов оценки сотрудника.
2. Актуальных задач сотрудника (на текущий период/1 год).
3. Карьерного плана (занимаемая должность в будущем в соответствии со списками управленческого резерва) и мнения непосредственного руководителя, наставника (если есть) и сотрудника.

 ИПР состоит из следующих разделов:

• Общая информация (ФИО, должность, стаж работы, категория, наставник, вид управленческого резерва, непосредственный руководитель, дата составления и дата итоговой оценки выполнения).
• Результаты оценки
• Карьерный план
• План по применению сильных сторон
• План развития:
  • Развивающие мероприятия по карьерному плану (подготовка к будущей должности)
  • Мероприятия по развитию компетенций