В конце сентября в Москве прошла Лидерская неделя, объединившая на одной площадке руководителей компании, экспертов, резервистов первого и второго набора программы подготовки стратегического управленческого резерва (СУР) «Волга-Днепр», а также кандидатов в третий набор. На протяжении трех дней участники говорили о лидерстве и преемственности, получали знания и опыт ведущих экспертов в области цифровизации, а кандидаты еще и защищали свои проектные инициативы.

Напомним, подготовка управленческого резерва для нашей компании – задача, поставленная президентом ГрК «Волга-Днепр» А.И. Исайкиным – реализуется Корпоративным университетом на базе созданных профессиональных школ, системы управления знаниями и наставничества, в рамках стратегического проекта «100 подготовленных руководителей нового поколения лидеров для реализации стратегии».

Инновации: шаг навстречу автоматизации, точности и скорости!

Началась лидерская неделя с инновационной сессии – выступления внутренних и внешних спикеров о лидерстве, стратегии, новых трендах и «цифровых» проектах. Видеозаписи всех выступлений спикеров уже доступны в Единой информационной системе знаний – достаточно кликнуть по ссылке в тексте! (ссылки доступны только сотрудникам компании и из внутренней корпоративной сети).

Открыл первый день вдохновляющим выступлением о стратегии и ценностях компании президент ГрК «Волга-Днепр» А.И. Исайкин. Алексей Иванович подчеркнул, что ценности являются эффективным инструментом выстраивания долгосрочных и успешных взаимоотношений с заказчиками.

Далее выступил директор по исследованиям московской школы управления Сколково Владимир Преображенский. Владимир Владимирович рассказал о глобальных инновационных трендах настоящего и будущего, о том, что такое мир VUCA (аббревиатура от английских слов «нестабильность», «неопределенность», «сложность» и «неоднозначность») и как быть управляющим в эпоху перемен.

Алексей Стрельников, эксперт BITFURY, экс.консультант SAP в направлении авиаиндустрии, рассказал о создании цифровых экосистем на основе технологии блокчейн. Алексей сравнил блокчейн с книгой, откуда нельзя удалить данные без того, чтобы этого не заметили («вырвать страницу»), невозможно изменить существующий текст (у остальных есть этот экземпляр книги). Также спикер представил свое видение применения блокчейн для ГрК «Волга-Днепр».

Инновационную сессию продолжил эксперт в области систем искусственного интеллекта Роман Душкин, системный архитектор и разработчик. Тема искусственного интеллекта, его роли во всех сферах жизни и применение уже сегодня никого не оставила равнодушным. Роман уже сейчас ведет занятия в Телешколе и свой календарь с помощью чат-бота.

Следующий спикер – Олег Вениченко, ведущий эксперт Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, рассказал о цифровой прослеживаемости товаров и услуг, о том, как цифровая экономика поможет отслеживать движение товаров на всех стадиях производства, обработки и распределения, продажи и перемещения.

Об основных направлениях цифровой трансформации «Волга-Днепр» и первом опыте реализации таких проектов подробнее рассказали Татьяна Арсланова, вице-президент ГрК по стратегическому управлению – управляющего директора ВДМ; Алексей Куканов, директор по информационным технологиям, ВДМ; и Денис Максимович, руководитель отдела инновационного развития, ABC.
Своим опытом и извлеченными уроками в реализации проектов поделились «будущие лидеры»: участник первого набора Федор Новиков, директор по перевозке фармацевтической продукции, ABC; участницы второго набора Любовь Камалова, заместитель директора по экономике, финансам и учету — главного бухгалтера по экономическим вопросам, ABC, и Елена Карева, руководитель отдела гарантийного обеспечения флота, ABC.

– Участие в «будущих лидерах» действительно очень помогло, – обратился к кандидатам в стратегический резерв третьего набора Федор Новиков с презентацией о проекте Фарма. – У нас были классные лекторы, особенно отмечу преподавателей из GE, очень многое применяю на практике. Еще один важный момент: мы – участники СУР – стартовали с разных позиций в компании, и обмен знаниями и опытом, нетворкинг очень помогли нам в собственном росте и развитии. Это время, потраченное с пользой. Уверен, все это поможет и вам!

Завершил насыщенную сессию Анатолий Ермолин, политик, эксперт и руководитель инновационно – образовательных проектов, который в доступной форме и со здоровой долей юмора рассказал о том, как управлять проектами, дал совет, как находить и «активировать» лидеров.

В заключение к кандидатам в СУР-3, таких у нас 57 сотрудников со всего мира – России, Китая, США, Германии, Великобритании, ОАЭ и других, обратились руководители «Волга-Днепр».

Сергей Шкляник, старший вице-президент ГрК:
– Отмечу вашу энергию и желание донести свои идеи. Но важно помнить, что для любого проекта очень важно выдерживание сроков, бюджет и удовлетворенность заказчика. Нужно знать, что нужно вашему заказчику, постоянно общаться с ним.

Татьяна Арсланова, вице-президент ГрК по стратегическому управлению — Управляющий директор ВДМ:
– Желаю, чтобы ваш настрой был долгосрочным, чтобы ваша идея была не как «игрушечный» вариант ради того, чтобы просто отчитаться, а как то, что будет внедрено и жить в компании.

Дмитрий Обшаров, генеральный директор, АТРАН:
– Мы не должны увлекаться процессом («я звонил», «я писал» и т.д.). В конечном итоге всех нас оценивают по результату, который, согласно проектной методологии, необходимо получить в определенный промежуток времени. Этого – получать результат в срок – всем и желаю!

Алексей Куканов, директор по информационным технологиям, ВДМ:
– Надеюсь, что третий «поток» будет еще мощнее, чем первые два! Вы – драйверы идей, и в вас должно быть желание приносить компании конкретные результаты.

«Управленческий суд»

Во второй день кандидаты в СУР-3 выступали со своими проектными инициативами перед экспертами «Волга-Днепр», которые оценивали знания по функциям управления, лидерский потенциал и управленческие компетенции.

Третий, финальный день Лидерской недели, был особенно волнительным для всех кандидатов в «будущие лидеры». Участники защищали свои инициативы перед топ-руководителями компании и рассказали о том, как их проект поможет реализовать стратегию компании, какие ключевые выгоды получат наши заказчики.

Защита проектных инициатив кандидатов в СУР-3 продолжается. По завершении управляющий комитет проекта «100 лидеров» примет решение, кто из кандидатов будет зачислен в третий набор «будущих лидеров» и продолжит подготовку и реализацию проектов.

Желаем всем участникам удачи!

Слово – резервистам первого и второго набора

Анастасия Локтева, заместитель руководителя СрК по цифровым технологиям работы с клиентами, ABC:
– Много интересного и нового, порой даже выходящего за рамки привычного сознания, мы узнали от приглашенных спикеров. Искусственный интеллект, глобальная диджитализация – то, что еще нашим родителям казалось невозможным, а сегодня мы стоим в начале этого нового цифрового пути. Очень порадовал уровень подготовки кандидатов в стратегический резерв в этом году, все – большие молодцы: видно, что и со стороны кандидатов, и со стороны Корпоративного университета была проведена большая работа. Надеюсь, что самые интересные проекты обязательно будут реализованы в скором времени!

Владимир Остроумов, руководитель отдела корпоративной отчетности, ВДМ:
– Подход к обучению в этот раз, безусловно, иной. Резервистам уже на первом этапе предстояло защищать свои инициативы, что в определенной степени явилось для них вызовом. Тем не менее, очень понравился практический характер некоторых идей, который, как видится, обусловлен реалиями деятельности Группы компаний, что крайне важно. В частности, понравилась подача Оксаны Горбуновой  и Александра Родионова.

Слово – кандидатам в управленческий резерв третьего набора

Александр Медков, руководитель группы документального сопровождения банковских продуктов и страхования, АК ВД:
– Было непросто, но одновременно очень интересно и полезно! Получен опыт общения с руководителями самого высокого уровня, получены новые знания о IT. Удалось расширить знания о Группе компаний в целом, было полезно узнать, почему «болит голова» других бизнесов и подразделений. Уверен, что дальнейшее участие в проекте позволит мне вырасти как лидеру и приносить больше пользы компании и заказчикам.

Владимир Гречкин, руководитель Группы закупок АОН, ВДТМ:
– Больше всего впечатлил первый день Сессии. Получил много интересной и актуальной информации. Очень радует, что наша компания уделяет значительное количество времени для инноваций, что в будущем позволит Группе расти в быстроизменяющемся мире. При общении с топ-менеджерами значительно расширяется кругозор, начинаешь видеть перспективы развития компании, что дало мне дополнительный импульс, заряд энергии и желание приносить больше пользы Компании и Заказчикам. Интересно было послушать коллег в третий день защиты инициатив, очень много интересных идей, но во всех проектах прослеживалась одна мысль – компании необходима единая информационная среда – база данных для работы различных бизнесов. Дефицит рабочего времени требует увеличения скорости сбора и обработки информации для принятия Управленческих решений на всех уровнях. Хотелось бы пожелать всем участникам реального воплощения идей, изложенных в проектных инициативах.

Михаил Санин, планер по техническому обслуживанию, AMTES:
– Отмечу следующее:
• знакомство с сотрудниками из разных подгрупп «Волга-Днепр», встречу с моими давними коллегами как в ABC, VDTM, так и в целом по Группе компаний;
• полное понимание целей, стратегии и миссии через доклады и выступления вышестоящего руководства;
• разъяснение по вопросам и трудностям, которые сложились на данный момент в «Волга-Днепр», и которые требуют внедрения новых проектов для их положительного решения;
• занимательные и познавательные выступления приглашенных лекторов, которые поделились своим богатым опытом и новыми технологиями в сфере управления и контроля в бизнесе;
• очень понравилась презентация и видение будущего по искусственному интеллекту; по моему мнению, на это стоит обратить особое внимание, «держать руку на пульсе», быть в курсе новых открытий и быть готовым к глобальным изменениям во всех сферах деятельности человека.

Анатолий Загордан, руководитель группы конструкции планера и ресурса самолета, АК ВД:
– Самые памятные моменты: стратегическая лекция Алексея Ивановича Исайкина – важно, цельно, поучительно. Отмечу инновационное выступление Романа Душкина: современно, прогрессивно, высокотехнологично. Нельзя оставить без внимание выступление А.А. Ермолина: захватывающе. мужской доклад, «вишенка на торте».

Иван Горюнов, старший юрисконсульт, ВДМ:
– Лидерская неделя получилась такой же насыщенной и интересной с точки зрения новизны и актуальности информации, как и все предыдущие этапы предпрограммы. Хочу поблагодарить Корпоративный Университет за возможность участвовать в мероприятии!
Парадоксально, но, несмотря на разнообразие и непохожесть представленных проектов друг на друга, мы увидели, что делаем одно общее дело. Лично для меня очень ценно то, что приобретенные знания применимы в работе над реальными задачами и помогут более эффективно реализовывать новые идеи.
Программа «Будущие лидеры» – это не просто возможность расти и развиваться вместе с компанией, но и уникальнейший шанс научиться перенимать знания, копить их и передавать своим коллегам и заказчикам. Разнородность выступлений экспертов, поделившихся своим опытом, разноплановость заданий, выполненных нами, обратная связь по проектам, полученная от коллег и руководителей – все это в совокупности, на мой взгляд, очень важно для формирования и укрепления управленческих компетенций.

Данис Сагитов, специалист по экономике, AMTES:
– В первую очередь, хотелось бы отметить формат мероприятия, когда все участники собираются вместе и общение происходит вживую, что значительно эффективнее коммуникации с помощью современной техники. Множество новых знакомств, некоторых моих коллег, с которыми часто взаимодействую по работе, я увидел впервые вне компьютера или телефона. Совсем другой эффект! С каждым подобным мероприятием общение между структурными единицами компании становится более рациональным и доверительным.
В первый день сессии мы получали важные знания, причем я бы разделил информацию на 2 типа: внутреннюю и внешнюю. Под внешней я подразумеваю спикеров не из «Волга-Днепр», рассказывавших нам о проблемах и тенденциях внешнего мира, к реалиям которых мы должны быть готовы, должны уметь преодолевать трудности. Мы, как менеджеры, от которых будет зависеть дальнейшая судьба компании, должны уйти от рутины и научиться думать стратегически.
Под внутренней информацией я подразумеваю те знания, которые относятся непосредственно к Группе компаний. Это очень важно, когда ценности, стратегия и другие базовые знания в равной степени доносятся до каждого сотрудника. Без единого понимания тренда развития компании у нас не будет будущего. Именно для этого и нужны мы. Я, как представитель зарубежной компании, могу сказать, что когда, скажем, в России образуется новая «волна знаний», то до нас доходят всего пару «капель». Общение на одном языке и понимание друг друга – вот что важно для эффективного функционирования Группы компаний.
Во второй день сессии эксперты оценивали нас на предмет соответствия критериям принятия в СУР 3 – мы защищали наши инициативы, и каждый из кандидатов имел возможность проявить себя.
В третий день на уровне высшего руководства компании проходила защита топ 20 инициатив. Данный формат прямого общения очень понравился – когда есть площадка, где каждый может донести свои идеи до самого верха – это дорогого стоит!
В целом, лично я получил колоссальный опыт и море позитивных эмоций, приняв участие в данном мероприятии. Так же хотелось бы отметить организаторов, которые провели все на высоком уровне!

Артем Сурков, руководитель отдела трудового права, ВДМ:
– Я хотел бы отметить позитивное и продуктивное общение с коллегами из СУР-1 и СУР-2, уважаемыми экспертами в ходе оценочной сессии. Каждое их замечание, каждый их комментарий были существенными и очень пригодились в подготовке своего проекта к выступлению перед топ менеджментом «Волга-Днепр».
Кроме того, порадовала вовлеченность в процесс отбора в СУР-3 коллег из зарубежных структурных единиц компании. Считаю, что это отличная практика, которая обязательно должна применяться в будущем вне зависимости от реализуемых проектов!

Василий Жуков, директор по перевозке уникальных негабаритных грузов, ABC:
– Лидерская неделя, безусловно, стала положительным опытом для меня. Инновационная сессия запомнилась лекцией эксперта в области искусственного интеллекта (ИИ) Романа Душкина о возможностях ИИ и его личном опыте использования AI в решении прикладных задач оптимизации транспортной сети г. Москвы. Выступление Анатолия Ермолина (ветеран группы специального назначения «Вымпел») запомнилось приведенными примерами принятия управленческих решений в экстремальных ситуациях. Познавательным были и выступления А.И. Исайкина и Т.В. Арслановой, которые рассказали о стратегии 2052 и трансформации Группы компаний «Волга-Днепр», успех реализации которых зависит в том числе и от способности каждого из нас вовремя идентифицировать, оценить и применить на практике доступные на рынке инновационные решения.
Оценочная сессия прошла увлекательно – в здоровой конкурентной борьбе с проектами коллег со всего мира. Признаюсь, что было непросто конкурировать с таким количеством перспективных идей. Вне всяких сомнений концентрация такого количества светлых умов из СУР-1, СУР-2 и кандидатов в СУР-3 из разных стран и структурных единиц ГрК в одном месте в одно время позволяет посмотреть на любую проблему с разных сторон и прийти к сформировать новые подходы к ее решению.

Виллиам Лян, заместитель менеджера по работе с клиентами, ABC, представительство в Пекине:
– Для меня было большой честью участвовать в оценочной сессии кандидатов в СУР-3. На этой встрече я услышал от экспертов множество идей относительно самых современных технологий по всему миру, таких как Big Data, Block Chain, система искусственного интеллекта. Мы узнали много всего от других наших коллег через их проектные инициативы. Наша базовая ценность – это труд. Мы обслуживаем наших заказчиков через нашу работу. Я очень восхищен тем, что наша компания всегда фокусируется на удовлетворении потребностей наших заказчиков, с уважением относится к талантам и концентрирует свое внимание на бизнесе в Китае.

Фрэнк Тайзингер, глобальный директор по сбыту перевозок негабаритных грузов, AFL:
– Было реально круто увидеть молодое поколение потенциальных лидеров и послушать их идеи и мысли в отношении будущего компании и отчасти отрасли. Кроме того, презентации внешних экспертов и то, как они видят нашу компанию, помогают рационализировать и заново пересмотреть свои идеи и свой взгляд на мир. Для меня одним из самых интересных аспектов оказалась возможность пообщаться с абсолютно незнакомыми мне людьми из VDT / AMTES / отдела развития и т.д. – очень важно понимать их проблемы / идеи («их головную боль»). Сессия мозгового штурма – это то, что компании следует чаще включать в свои повседневные процессы принятия решений, поскольку это наиболее плодотворные обсуждения. С нетерпением жду следующих этапов.

Кенди Чой, ведущий специалист по продажам, филиал ABC в Бельгии:
– В первый день, во время докладов, мы узнали, что ключевым элементом является цифровая трансформация («цифровизация»), что мы делаем шаг навстречу автоматизации, точности и скорости. Самой сложной частью является не сама цифровизация, а то, как преобразовать и достичь этой цифровизации без еще большего усложнения вещей.
Во время групповых сессий, эксперты из предыдущих наборов СУР делились своим опытом в том, как мы могли бы улучшить наши презентации.
Я поняла, что для того, чтобы добиться хороших результатов, необходимо собрать вместе правильных людей. «Выращивание» нового поколения и непрерывное развитие талантов и преемников – все это необходимо для устойчивого роста.
Опрос наших мнений и предложений по деловым инициативам – это очень яркий пример того, что Компания проводит политику «открытых дверей», признает и приветствует новые инновационные идеи от всех, кто желает внести свой вклад в успех Компании.
Я очень жду начала обучения и мотивирована на рост вместе с моими коллегами!

Екатерина Фуренкова, ведущий специалист по трудовой этике, ВДМ:
– Хотела бы поблагодарить Корпоративный университет и команду экспертов за организацию такого масштабного мероприятия! Сессия получилась действительно насыщенной. В первый день, когда мы слушали приглашенных экспертов, полученная информация казалась совсем далеким будущим. Но во второй и третий дни, когда свои идеи и инициативы озвучивали кандидаты в программу СУР-3, пришло понимание, что такая трансформация нас, процессов, Компании возможна и реальна. Приятно было увидеть столько молодых, амбициозных и радеющих за процветание Группы компаний коллег. Красивой … не точкой, нет, запятой, открывающей новые двери, стал момент, когда на вопрос А.И. Исайкина: «Кто хочет проверить реализацию заявленной стратегии в 2052 году?», весь зал поднял руки.
Подобные программы и мероприятия вдохновляют, мотивируют и заряжают на дальнейшее обучение и развитие.

Надин Зайдельман, менеджер по работе с клиентами, филиал ABC во Франкфурт-на-Майне:
– Было здорово услышать мысли и идеи от топ-руководителей. Презентация своих проектов и полученная обратная связь от экспертов стали очень хорошим опытом. Все это полезно и для будущего и, конечно, для повседневной работы.