• Управление персоналом современной организации

Базовый курс, направленный на изучение основных принципов и методов управления персоналом, а также знакомство с современными тенденциями и практиками в этой области.

• HR аудит (аудит системы управления персоналом)

Изучение и анализ текущей HR-практики в организации с целью выявления сильных и слабых сторон и разработки рекомендаций по улучшению.

• Разработка HR стратегии

Освоение методов разработки и реализации стратегии управления человеческими ресурсами в соответствии с целями и потребностями компании.

• HR трансформация

Освоение стратегий и методов для успешной трансформации HR-функции в соответствии с потребностями современного бизнеса.

• Адаптация персонала

Разработка и внедрение программ адаптации новых сотрудников для повышения их удовлетворенности и эффективности.

• Введение в HR-аналитику, оценка человеческого капитала, HR метрики, отчетность

Обучение основам анализа и оценки человеческого капитала с использованием современных аналитических методов и инструментов.

• Внедрение института HR бизнес-партнерства в организации и школа HR бизнес-партнера (HR BP)

Изучение роли HR в качестве стратегического партнера бизнеса и освоение методов внедрения и развития этой функции в организации.

• Внедрение программ управления благополучием Well-being

Разработка и внедрение программ по улучшению благополучия и удовлетворенности сотрудников для повышения производительности и уменьшения текучести кадров.

• Внедрение системы управления эффективностью деятельности персонала

Освоение методов и инструментов для оценки и управления производительностью и эффективностью работы сотрудников.

• Стратегическое планирование персонала

Изучение методов стратегического планирования и управления человеческими ресурсами для достижения целей компании.

• Управление HR рисками

Освоение методов и инструментов управления рисками в области управления человеческими ресурсами.

• Управление вознаграждением персонала в организации

Изучение стратегий и методов управления системой вознаграждения для привлечения, удержания и мотивации персонала.

• Управление талантами

Освоение методов выявления, развития и управления талантами в организации для обеспечения ее будущего успеха.

• Управление опытом сотрудника

Изучение подходов к управлению опытом и знаниями сотрудников для повышения их производительности и эффективности.

• Внутреннее консультирование для HR-профессионалов

Развитие навыков внутреннего консультирования для оказания поддержки и консультаций другим HR-специалистам в организации.

• Внутренние коммуникации

Освоение методов эффективной коммуникации внутри HR-отдела и с другими функциональными подразделениями.

• Грейдинг (описание, анализ и оценка должностей)

Изучение процессов описания, анализа и оценки должностей с целью создания структурированных систем управления персоналом.

• Диагностика и трансформация корпоративной культуры

Изучение методов диагностики и изменения корпоративной культуры для создания благоприятной и поддерживающей среды в организации.

• Дизайн-мышление в HR

Применение методов дизайн-мышления для разработки инновационных HR-решений и улучшения пользовательского опыта сотрудников.

• Запуск учебного центра и корпоративного университета в организации

Освоение стратегий и методов для создания и успешного управления учебными центрами и корпоративными университетами внутри вашей компании.

• Игрофикация

Изучение методов применения игровых подходов в обучении и развитии персонала для повышения мотивации, эффективности и учебной активности.

• Школа внутренних тренеров

Подготовка и развитие внутренних тренеров для обеспечения постоянного обучения и развития сотрудников в организации.

• Кадровый резерв

Создание и управление кадровым резервом для обеспечения компании высококвалифицированными кадрами на руководящих позициях.

• Оценка персонала, вкл. обучение методу «Ассесмент-центра»

Освоение методов оценки и анализа компетенций сотрудников с использованием современных инструментов и техник.

• Подбор/отбор персонала

Изучение стратегий и методов для эффективного подбора и отбора персонала, адаптированных под нужды вашей компании.

• Проведение интервью по компетенциям и по ценностям

Освоение навыков проведения структурированных интервью с учетом компетенций и ценностей компании.

• Проведение исследования уровня заработных плат

Освоение методов и техник для проведения анализа заработных плат и разработки справедливой системы вознаграждения.

• Проведение оценки потребности в обучении и разработка корпоративного плана обучения

Изучение методов анализа обученности и разработки стратегии обучения для удовлетворения потребностей компании.

• Психодиагностика, типология персонала

Освоение инструментов и методов психодиагностики для понимания индивидуальных особенностей сотрудников и управления персоналом.

• Оценка вовлеченности персонала и социологические исследования

Изучение методов проведения оценки уровня вовлеченности сотрудников и анализа организационной культуры.

• Разработка моделей компетенций

Освоение методов создания и внедрения компетенций, соответствующих потребностям и стратегии вашей организации.

• Разработка ценностей организации

Изучение процессов и методов разработки ценностей, которые отражают и поддерживают корпоративную культуру.

• Современные операционные модели управления персоналом

Ознакомление с современными подходами и методами управления персоналом для повышения эффективности и результативности работы HR-отдела.

• Создание индивидуального плана развития (ИПР) сотрудника

Освоение навыков разработки и внедрения индивидуальных планов развития сотрудников для повышения их профессиональных компетенций.

• Внедрение менторинга и коучинга в организации

Освоение методов внедрения и эффективного использования менторских и коучинговых программ для развития персонала.

• Введение в Спиральную динамику для HR

Ознакомление с принципами и практикой Спиральной динамики и их применение в HR-сфере.

• Управление HR проектами

Изучение методов планирования, управления и реализации HR-проектов в организации.