Настройки отображения

Размер шрифта
А
А
А
Цвета сайта
Ц
Ц
Ц

Индивидуальный план развития (ИПР) — это документ, в котором отражены основные мероприятия,  направленные на карьерное, личностное и профессиональное развитие сотрудника, необходимые для занимаемой или перспективной должности в компании.

 Для кого в компании разрабатывается ИПР:

  • Для всех уровней руководителей
  • Для сотрудников входящих в управленческий резерв
  • Для отдельных категорий сотрудников (может быть разработан по их инициативе или инициативе руководителя)

Цель формирования и работы с ИПР:

  • Подготовка и реализация «дорожной карты» для развития сотрудника
  • Внедрение в управленческую культуру компании системного и целенаправленного подхода к развитию
  •   сотрудников.
  • Подготовка руководителей и сотрудников реализации текущих и/ или стратегических задач и проектов компании.
  • Подготовка руководителей/сотрудников к будущей должности по карьерному плану.

 Период времени, на который формируется ИПР:

  • ИПР формируется на 1 – 2 года в зависимости от уровня, категория руководителя/сотрудника или вида управленческого резерва

 Задачи в работе с ИПР:

  1. Определить сильные стороны сотрудника и сформировать рекомендации по их применению в компании.
  2. Отразить карьерный план сотрудника и мероприятия, необходимые для обеспечения подготовки к будущей должности.
  3. Развить сотрудника через определение мероприятий, необходимых для развития компетенций в соответствии с требованиями должности, целями и задачами компании, подразделения и сотрудника.

 ИПР формируется на основании:

  1. Результатов оценки сотрудника.
  2. Актуальных задач сотрудника (на текущий период/1 год).
  3. Карьерного плана (занимаемая должность в будущем в соответствии со списками управленческого резерва) и мнения непосредственного руководителя, наставника (если есть) и сотрудника.

 ИПР состоит из следующих разделов:

  • Общая информация (ФИО, должность, стаж работы, категория, наставник, вид управленческого резерва, непосредственный руководитель, дата составления и дата итоговой оценки выполнения).
  • Результаты оценки
  • Карьерный план
  • План по применению сильных сторон
  • План развития:
    • Развивающие мероприятия по карьерному плану (подготовка к будущей должности)
    • Мероприятия по развитию компетенций